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7月16日,集团公司在福州召开2021年半年度经济形势分析会,总结交流上半年经济运行情况,分析当前宏观经济形势和面临的困难问题,研究部署下阶段工作举措。省社直属企业管理处副处长、省福农集团监事会主席林佳莅会指导。会议由集团公司总经理傅振星主持,集团公司领导班子成员、顾问,本部相关部(室)中层以上人员、各子公司(控股公司)相关人员参加了会议。会上通报了上半年集团公司经营情况,并听取了本部各业务部门、各子公司(控股公司)半年工作情况汇报,集团公司各分管领导对相关工作作了具体点评。会议还通报了集团公司上半年安全生产工作情况,并对下半年的安全生产工作作了具体部署。

傅振星总经理在总结讲话中充分肯定了集团公司上半年取得的成绩,指出当前集团正处于深化改革发展的关键时期,此次半年度经济形势分析会材料准备充分,问题分析深刻,工作部署全面,对完成全年各项任务指标、促进集团更高质量发展起到了积极的作用。针对下半年工作,傅振星总经理要求,集团公司全体员工要认真学习习近平总书记来闽调研和在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神,深入开展党史学习教育和“再学习、再调研、再落实”活动,按照中央决策部署和省社的工作要求,正视新时期的困难和机遇,坚定信心,鼓足斗志,锚定目标,注重风险防控,以有力有效的过硬举措,大干三季度、决战四季度,把学习成果转化为干事创业、攻坚克难的实际成效,努力推动全年“双十增长”任务目标的实现。傅振星总经理强调:

一要紧盯全年目标任务,团结一心,抓重点、抓突破。要每月倒排目标,每月制定工作计划,层层分解、挂图作战,对标对表,真抓实干,有序推进,逐项落实。要加强风险研判,不断提高企业运作质量,争取下半年保持稳步增长,全力以赴完成年度目标。

二要大力提升集团意识和服务意识,强协同、强配合。要本着“一家人、一件事、一起干”的理念,集团系统内部相互关心支持,加强沟通交流,提升集团公司凝聚力和向心力。要大力提升集团内部服务意识,工作上积极搭台补台,主动担当作为,共谋发展。要紧跟市场趋势,以推进《集团公司部分化肥统一采购实施方案》和《薄弱市场帮扶行动方案》为抓手,加强重点地区谋划布局,大力提升市场服务意识,更接地气地深入下沉到基层终端市场,掌握一线市场真实情况,为客户提供更加优质全面的服务,提升市场占有份额。

三要围绕长远发展,积极开拓进取,谋长远、谋长效。要以创新引领高质量发展为主题,持续推进改革,扎实推进管理创新和模式创新,促进转型升级。要加强人才队伍建设,夯实创新人才保障。要牢固树立以作物为中心的理念,大力推进惠农综合服务中心建设,继续做好庄稼医院建设,努力拓展“新产品、新渠道、新模式”业务,延伸产业链,加大力度引进新型农资产品,积极探索智慧农业、智慧农机、设施农业的推广应用,尝试开展有限多种经营。

四要持续抓好制度建设,提升工作效率,强保障、强落实。要把制度建设当作“一把手工程”来抓,持续优化完善管理体现机制。在具体工作中要把复杂的工作简单化、日常的工作流程化,做到“有法可依”“有据可依”,强化制度的监督保障和落实执行。

五要筑牢安全防线,营造良好环境,守底线、守红线。安全生产一刻也不能放松。要继续抓好常态化疫情防控,坚持外防输入、内防反弹,切实巩固疫情防控成果。要关注高温天气和汛期带来的影响,深入排查整治各类安全隐患,加强防汛防台和防灾减灾工作,确保安全生产全覆盖,保障公司发展安全稳定有序。

总体上看,今年上半年,受疫情反复持续、原材料和大宗商品价格持续较大幅上涨等多重因素叠加影响,农资市场异常复杂艰难。集团公司在省社党组的坚强领导下,紧紧围绕“战疫助农促发展”,落实“优化管理、巩固主业、提质增效、加快转型”的经营方针,齐心协力,攻坚克难,1-6月份汇总销售收入、利润和化肥销量同比均增长约三成,企业经营持续稳健向好,完成情况好于预期,为完成全年双十增长目标任务奠定了扎实的基础。

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